コラム

米企業は混迷を深めるグローバル情勢、社会経済状況へのリアルタイム対応のため、ディジタルトランスフォーメーションを加速させつつ新たな形態の企業オペレーションを模索し「環境最適化」「拡張」と「開拓」の三本の矢を絡めて事業の進展を図る。

具体的にはプロダクトデリバリ迅速化、ワイヤレステクノロジー拡張による成長加速。

新たな形態への挑戦と高度な自動化。前例のないマーケットチャンスを開拓して持続可能トランスフォーメーションへ拡張。

その要はソフトウェア開発生産性を向上させるエンジニアリング手法としてのプラットフォームエンジニアリング。

2026年までに企業内ソフトウェアエンジニアリング組織の80％はプラットフォームエンジニアリングチームを結成し品質、セキュリティ、効率を無駄にせず開発プロセスをスケールアップすると予測されている。

ターゲットはソフトウェアのデリバリーとライフサイクル管理を目指すセルフサービス型開発。プラットフォーム構築と運用を強化し複雑なインフラストラクチャを自動化。

開発者の経験を最適化してプロダクトチームによる顧客価値のデリバリーを加速させる。

欧州ではウクライナがEU、米国と組んでスウェーデンの環境リーダーGRETAも取り込んで「四本の矢」となりビジネスマーケットでは毛利元就「三矢の訓」が威力を発揮する環境にある。